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合伙创业
合伙创业可以增加创业成功的几率，可以聚集众人的智慧，可以风险共同承担，还可以资金共享，许多人都选择合伙创业，但是合伙创业容易产生分歧，不能够完全按照效率分配风险。有人说，选创业合伙人就如同选结婚对象，成与不成，就看婚后三年。过来人总结创业合伙要做好哪些准备工作。
合作人的选择
创业伙伴人品要好，作风正派，这样才能建立长期的信任和合作关系。
能够沟通志同道合
企业是个利益共同体，双方都有责任主动地去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。
风险共担取长补短
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置。不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。
有共同的目标
商业合作需要有共同的创业目标，这样大家才能走到一起来。合作伙伴最好有独特的资源，比如资金、技术、管理能力等，大家有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
建立退出机制
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担?这些要提前书面写明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利地结束不必要的瓜葛，不要意气用事，以为大家是朋友不必计较的心态，合理的退出机制是合作的很重要的组成部分。
书面明确职责
由于合作者初期的合伙人多为亲戚朋友，出于感情和信任，把一些合作细节都模糊，这样的作法是不正确的，等有问题出现的时候，就会找不到根本的解决方式，并且互相攻击，最后伤害感情。朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去避免和解决合作纠纷。在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析。