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继真功夫承认欲收购副记食品（HK01175）,为真功夫借壳上市冲刺前夕,又曝出真功夫家族两大股东内讧升级。广东有关法院就真功夫股东知情权纠纷做出一审判决,原告大股东潘宇海有权委托会计师事务所对“真功夫”进行账目审计,真功夫应提供财务报告、财务账册、会计凭证和银行对账单。与其他家族式企业上市如出一辙,传统家族企业再临现代企业管理挑战。
真功夫频曝家族纠纷
从1994年创业至今,“真功夫”已在全国拥有300多家门店,被认为惟一能叫板麦当劳、肯德基的中式快餐店。然而,从1996年真功夫董事长蔡达标和另一创始人潘宇海之姐潘敏峰协议离婚,潘敏峰原持有25%的公司股权归蔡达标所有后,各占50%股权的真功夫两大股东蔡达标和潘宇海关系发生了微妙变化,从郎舅关系重归为生意伙伴。
据了解,2007年“真功夫”引入香港今日资本和中山联动创业投资两家风投后,两家机构各持真功夫3%股份,蔡达标与潘宇海所持股份仍旧对等,各持47%真功夫股份,为日后矛盾再加剧埋下隐患。
2009年真功夫加紧筹备上市,长期纠纷不断的家族矛盾问题凸显。从“二奶风波”索要5000万元抚养费,紧接着潘敏峰状告蔡达标欲拿回25％股权,再到潘宇海委派副总经理引发人事冲突,到如今潘宇海获准“查账”。上市前的“真功夫”难脱家族企业内讧老路。
“去家族化”成为瓶颈
消息人士分析,真功夫当初引入外来资本时,蔡达标如果能够重新分配股权,可能不会出现如今局面。真功夫此次内讧风波实则是蔡达标“去家族化”的一个缩影。事实上,沿海城市有半数民营企业是家族企业,在企业发展到一定规模后,如何“去家族化”也成为这些企业获得进一步发展的瓶颈。
“企业不是一'股’就灵,上市不仅仅为了圈钱,更重要的是传统企业如何向现代企业转型,”商务部市场运行调控专家、北京工商大学经济学院教授洪涛指出。
无独有偶,香港新鸿基地产郭氏三兄弟内讧事件曾让公司股价几度跌宕;远东皮革家族的“内讧风波”使这家温州企业濒临倒闭。上市近6年的国美电器,在黄光裕出事后,以往的家族式企业机制让国美一度危机重重,陈晓接手国美后,首次引入了股权激励计划,国美电器开始进行战略转型,回归正常发展道路。
建立现代公司制度是根本
针对“真功夫”内讧,多位分析师建言,家族企业存活下来不易,真功夫两大股东蔡达标和潘宇海应坐下来平心静气地协商,要么股东一方退出,另一方以合理价格受让;要么公平分家,甚至让相关政府部门介入处理。
“最根本的是建立现代公司管理制度。创业初期家族股东利益高度一致,家族企业能够起到很好的领导作用,但发展到一定规模,家族利益就会制约公司继续做大做强,”洪涛强调,家族式企业选择上市,以往的“一个人说了算”的家族式管理模式要彻底改变,公司战略需经董事会同意,董事长、总经理权限会受到一定制约。这就必须建立民主规范的管理流程,做到信息公开透明、科学决策。如果不能解决好这些问题,上市后可能引发投资失误、资金运作等方面的风险。